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    淺談一體化體系的建設

    點擊次數:77 發布時間:2023-12-19 來源: 河北石青高速公路有限公司


        交投集團公司召開風險、內控、法務、合規一體化體系培訓宣貫,對集團所屬單位如何建設一體化體系進行指導,促進了體系建設成果的應用。一體化在公司中的意義不可忽視,無論市場化企業還是高速公路單位,一體化體系能讓公司細化崗位職責,強化基礎管理,規范內部控制行為。我參加培訓宣貫,受益匪淺,現淺談對一體化體系建設的看法。

        風險為導向 為保證公司建立“設計有效、執行有力”的體系,各部室應充分認識到體系建設工作的長期性及艱巨性。各部門通力合作,互相配合,梳理公司業務流程環節,建立長效機制,切實把工作落到實處。

        強調法務內容  集團公司加強法治建設是堅持習近平法治思想、落實省國資委提升依法治企水平的重要舉措,增加法務內容,將風險、內控、法務、合規融入業務流程。明確各業務流程關鍵環節法律、法規禁止性規定及違反罰則,明確各環節法律審核、合規審查要求,將風險管控由二道防線向一道防線前移,提升企業風險防范能力,貫徹落實全員合規、全面合規。

        學習試點經驗 公司建立一體化體系不能盲目閉門造車,可以充分利用試點單位的建設經驗,學習并借鑒通用的職能類業務流程及管理環節等,減少我們建立類似體系內容的時間。

        以單位實際出發 我們應從本單位多發、頻發問題或高風險領域部分內容切入,視野聚焦在高風險領域,以內部控制為重點建立一體化體系,結合單位實際業務情況,從設計層面建立覆蓋特色業務的管理體系,不能生搬硬套。通過內部控制活動將風險管理、合規管理、法律審查要求融入具體管理環節,實現“強內控、防風險、促合規、嚴法治”的目標。

        “得控則強,失控則弱,無控則亂”風險、內控、法務、合規一體化管理體系的建設需要領導高度重視、全員積極參與,才能充分發揮一體化管理體系強基固本的作用,確保依法合規經營,提升風險防控能力,為公司高質量發展保駕護航。(審計部 張慧)


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